Témoignage de Trèves

Nous avions déjà travaillé sur le projet que nous avons proposé aux étudiants CIPS. La présentation de la démarche RID, par son approche centrée sur les besoins client nous a semblé pouvoir apporter une vision différente.

Les travaux réalisés grace à la méthode RID ont permis d'identifier de nouvelles voies à explorer. Ce fut donc une expérience enrichissante, bien sûr au regard des solutions apportées, mais également vis à vis de la qualité des échanges avec une équipe d'étudiants motivée.

Jean-Marie Fayard, directeur Innovation chez Trèves, juillet 2015.
 

Témoignage de Nestlé Purina PetCare Europe

La méthodologie Radical Innovation Design en se focalisant sur les vrais problématiques des consommateurs finaux  nous est apparue  intéressante et  efficace pour l’analyse du problème et pour l’identification de nouvelles poches de valeur au-delà de notre cœur d’activité petfood.  Nous avons aussi  appris par cette expérience les éléments critiques dans la démarche : en particulier, la partie définition du problème qui est très importante pour la réussite du projet, notamment la définition  du champ d’investigation qui ne doit pas être trop large au vue de la durée courte du projet. Une collaboration très étroite dès le départ des étudiants avec l’entreprise, avec des échanges réguliers, est également un élément clé afin d’élaborer des concepts pertinents et générateurs de valeur pour l’entreprise.

Les résultats de ce travail seront repris au sein de notre activité Innovation et les concepts testés à l’échelle européenne.

Claire Molas, Innovation PTC Manager chez Nestlé Purina Petcare Europe, avril 2014.
 

Témoignage de BA Systèmes

Nous avons mis en œuvre la méthode RID dans le cadre de nos activités de diversification en robotique. La méthode s’est avérée très efficace pour établir les liens entre les usages et nos technologies nouvelles en robotique. Les spécifications, les investigations des étudiants et la préparation de synthèse nous ont permis d’aligner deux de nos axes stratégiques pour adresser de nouveaux marchés à forte valeur ajoutée.

Guy Caverot, directeur Innovation de BA Systèmes, avril 2014.
 

Témoignage de Doro

La méthodologie Radical Innovation Design® correspond à notre positionnement en R&D. Le danger, pour notre cas, serait de faire des produits en utilisant un processus d’innovation traditionnel sans se soucier de la valeur perçue par l’utilisateur final. RID permet d’avoir une réflexion en rupture contrairement avec d’autres façons de pensée. RID correspond à notre compétence. Partir des usages, des besoins dans ce type de marché, en croissance mais peu structuré, est primordial. Il nécessite également d’intégrer des fonctions préexistantes dans d’autres secteurs industriels.

Cette expérience nous a permis de détecter de nouveaux talents et des motivations. Nous avons trouvé utile de participer à ce cours en le considérant comme un laboratoire pour générer des idées, valider des orientations et élaborer des prémices de futurs produits.

Jérôme Arnaud, PDG de Doro, janvier 2013.
 

Témoignage de Withings

J'ai été très satisfait du travail de l'ensemble de l’équipe. Leurs recherches étaient approfondies, sur un sujet qui n'est pas trivial : comment renforcer l'aspect motivation d'une application santé/bien-être utilisée par des utilisateurs aux profils très différents.

Ils ont été force de proposition en suggérant la mise en place d'un outil permettant d'adapter intelligemment les informations éditoriales qu'ils ont créées aux différents profils d'utilisateurs de l'application.

Ils ont su restreindre l’étendue de leur réflexion, pour être certains de remplir l'une des conditions de départ qui était de pouvoir livrer quelque-chose d'immédiatement exploitable au sein de l'application.

Leur travail sera valorisable dans le cadre d'une prochaine mise à jour de l'appli, il devrait permettre d'en améliorer la proposition de valeur et avoir pour conséquence une utilisation plus fréquente et par un plus grand nombre..

Ahmed Dahbi, chef de projet Applications chez Withings, janvier 2013